Possibilitar uma logística Enxuta, oferecendo ao cliente o que ele quer, quando ele quer e exatamente aonde ele quer ao menos custo possível, gerando valor e diferenciação frente a concorrência.

• Planejamento de Compras;

• Planejamento e dimensionamento dos Modais de Transporte;

• Planejamento e dimensionamento da Armazenagem;

• Planejamento de Terceirização Parcial ou Integral da Operação Logística;

• Redução de Despesas operacionais de Armazenagem e Transportes;

• Redução do tempo de Carga e Descarga e de movimentação de cargas e endereçamento;

• Melhoria nos Prazos de Entrega;

• Melhoria dos indicadores de Devolução da Logística Reversa;

• Melhoria dos Indicadores de Perdas;

• Otimização dos Estoques;

• Melhoria no desempenho da cadeia de suprimentos;

• Integração com os demais setores da empresa dentro do contexto Estratégico e tático operacional;

Integrar os processos dos diversos setores de forma automática, através de usuários devidamente treinados e habilitados garantem informação e indicadores precisos para tomada de decisão.

• Benchmarking dos sistemas operacionais do segmento;

• Análise dos processos e fluxos operacionais via Sistema atual;

• Cronograma de Implementação de sistema, definindo prioridades, responsáveis e prazos;

• Definição dos Relatórios e controles do sistema;

• Definição das customizações do sistema;

• Definição e implementação dos Indicadores de Performance de cada setor para tomada de decisão;

Buscar, capacitar e formar profissionais competentes é um dos principais diferenciais competitivos para o cumprimento dos objetivos corporativos.

• Plano de Cargos e Salários;

• Planejamento de Escalas;

• Treinamentos Técnicos e comportamentais (Nível Gerencial , comercial e Operacional);

• Gestão e Avaliação de pessoal;

• Endomarketing;

• Formatação , estruturação e implementação do setor de Recursos Humanos e Departamento Pessoal;

• Recrutamento e Seleção de Pessoal;

• Pesquisa da Política Salarial do Mercado Local;