Nossos Serviços

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Este é um ótimo espaço para escrever um texto longo sobre a sua empresa e seus serviços. Você pode usar esse espaço para entrar em detalhes sobre a sua empresa. Fale sobre a sua equipe e sobre os serviços prestados por você. Conte aos seus visitantes sobre como teve a idéia de iniciar o seu negócio e o que o torna diferente de seus concorrentes. Faça com que sua empresa se destaque e mostre quem você é.

reunião de negócios
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Planejar sempre.

Planejamento Estratégico, tático e operacional corporativo, definindo diferenciais competitivos de mercado, possibilitando um crescimento sustentável no médio e longo prazo;

  • Desenvolvimento do Plano Diretor;

  • Análise de Ambiente interno e Externo;

  • Análise de Mercado e Tendências de curto, médio e longo Prazo;

  • Análise de Investimentos;

  • Aumento de Market share;

Pessoas de negócios em reunião
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Menos é Mais

Organizar e otimizar os processos, eliminando gargalos e retrabalhos é fundamental para maior eficiência organizacional, possibilitando a Diretoria no desenvolvimento e captação de novos negócios que proporcionem o crescimento do seu negócio.

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  • Revisão da Estrutura Organizacional;

  • Redefinição das funções e atividades dos colaboradores;

  • Definição das metas de cada setor;

  • Implementação de reuniões de comitê administrativo e direção para planejamento e monitoramento mensal, diário e futuro do negócio;

  • Melhoria da comunicação interna Vertical e Horizontal entre os diversos setores e funções;

  • Revisão dos Fluxos e Processos Operacionais;

  • Implementação de Normas e Procedimentos internos e externos;

  • Contextualização das práticas internas com as boas práticas de Mercado

Um vendedor entregando uma sacola para u
TRADE MARKETING

No fundo é vender.

Identificar o valor esperado do cliente e assim desenvolver produtos e serviços que atendam suas expectativas, de maneira a criar uma identidade e fidelidade com o cliente e sua satisfação total.

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  • Planejamento de Produtos, Promoções, Preços, Praças e clientes;

  • Política Comercial de metas e demandas;

  • Desenvolvimento de uma Política de Recuperação de Serviço e Pós Vendas;

  • Melhoria na satisfação dos clientes;

  • Planejamento da estrutura de força de Vendas;

  • Treinamento da Equipe de Vendas;

  • Pesquisa de Mercado e Concorrência;

  • Pesquisa de Clientes;

Análise de gráficos
GESTÃO FINANCEIRA

Lucro é foco.

Planejamento dos Recursos compatibilizando as finanças coorporativas dentro do contexto estratégico, de modo a possibilitar o crescimento sem comprometimento das responsabilidades financeiras no médio e longo prazo;

  • Redução das Despesas Financeiras;

  • Melhoria da Política de Crédito e Cobrança;

  • Redução da Inadimplência;

  • Planejamento Orçamentário;

  • Planejamento de Fluxo de Caixa;

  • Capitalização de Recursos Financeiros;

  • Aumento do Lucro Líquido;

  • Redução dos Gastos e desperdícios;

Consultor
GESTÃO DE QUALIDADE

ISO 9001.

Orientação, consultoria e implementação do sistema de gestão de qualidade e ISO 9001

Etapas da gestão Financeira.

  • Implantação e acompanhamento do SEQ-ISO 9001:2008;

  • Confecção de manuais de qualidade;

  • Mapeamento e elaboração dos processos;

  • Acompanhamento do atendimento e auditoria da 3ª parte (certificação por órgão independente);

Gerente no canteiro de obras
GESTÃO DA PRODUÇÃO

Recursos certos.

Administração da produção relacionadas à alocação efetiva dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas), produzindo mais e melhor, diminuindo perdas e retrabalhos ao menor custo possível, compatibilizando a produção a demanda planejada;

  • Redução de Perdas e despesas;

  • Redução de Custos de Produção e ociosidade;

  • Planejamento de Manutenção Fabril corretiva e Preventiva;

  • Dimensionamento de Pessoa e planejamento de escalas;

  • Aumento de produtividade fabril;

  • Melhoria na Eficiência e nos Processos de produção;

  • Melhoria de indicadores de qualidade;

  • Formatação do Controle de Qualidade;

  • Melhoria na comunicação com os setores de Marketing, Logística e Compras;

  • Plano Mestre de Produção (PMP);

  • Planejamento e Controle de Produção (PCP);

  • Formatação do custo do Produto Vendido;

Nossos Serviços

Pensamos em formato  de soluções macro para as empresas. Não adianta resolvermos um problema se o desempenho será afetado pelo outro problema não solucionado. Trabalhamos então com uma visão sempre voltada a resolução dos problemas de forma conjuntural. Esta nossa visão ampla que garante o sucesso e a melhor abordagem não projetos.  Estamos sempre lado-a-lado em todas as fases do projeto: diagnóstico, desenho das soluções, implantação e controles. Fornecemos às empresas, direção e equipes de gestão o conhecimento, a experiência, os programas, processos e suporte necessários para formular e implementar planos e estratégias de crescimento. Geramos equipes vencedoras. Conheça nossos serviços. 

reunião de negócios
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Planejar sempre.

Planejamento Estratégico, tático e operacional corporativo, definindo diferenciais competitivos de mercado, possibilitando um crescimento sustentável no médio e longo prazo;

  • Desenvolvimento do Plano Diretor;

  • Análise de Ambiente interno e Externo;

  • Análise de Mercado e Tendências de curto, médio e longo Prazo;

  • Análise de Investimentos;

  • Aumento de Market share;

Pessoas de negócios em reunião
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Menos é Mais

Organizar e otimizar os processos, eliminando gargalos e retrabalhos é fundamental para maior eficiência organizacional, possibilitando a Diretoria no desenvolvimento e captação de novos negócios que proporcionem o crescimento do seu negócio.

  • Revisão da Estrutura Organizacional;

  • Redefinição das funções e atividades dos colaboradores;

  • Definição das metas de cada setor;

  • Implementação de reuniões de comitê administrativo e direção para planejamento e monitoramento mensal, diário e futuro do negócio;

  • Melhoria da comunicação interna Vertical e Horizontal entre os diversos setores e funções;

  • Revisão dos Fluxos e Processos Operacionais;

  • Implementação de Normas e Procedimentos internos e externos;

  • Contextualização das práticas internas com as boas práticas de Mercado

Um vendedor entregando uma sacola para u
TRADE MARKETING

No fundo é vender.

Identificar o valor esperado do cliente e assim desenvolver produtos e serviços que atendam suas expectativas, de maneira a criar uma identidade e fidelidade com o cliente e sua satisfação total.

  • Planejamento de Produtos, Promoções, Preços, Praças e clientes;

  • Política Comercial de metas e demandas;

  • Desenvolvimento de uma Política de Recuperação de Serviço e Pós Vendas;

  • Melhoria na satisfação dos clientes;

  • Planejamento da estrutura de força de Vendas;

  • Treinamento da Equipe de Vendas;

  • Pesquisa de Mercado e Concorrência;

  • Pesquisa de Clientes;

Análise de gráficos
GESTÃO FINANCEIRA

Lucro é foco.

Planejamento dos Recursos compatibilizando as finanças coorporativas dentro do contexto estratégico, de modo a possibilitar o crescimento sem comprometimento das responsabilidades financeiras no médio e longo prazo;

  • Redução das Despesas Financeiras;

  • Melhoria da Política de Crédito e Cobrança;

  • Redução da Inadimplência;

  • Planejamento Orçamentário;

  • Planejamento de Fluxo de Caixa;

  • Capitalização de Recursos Financeiros;

  • Aumento do Lucro Líquido;

  • Redução dos Gastos e desperdícios;

Consultor
GESTÃO DE QUALIDADE

ISO 9001.

Orientação, consultoria e implementação do sistema de gestão de qualidade e ISO 9001

  • Implantação e acompanhamento do SEQ-ISO 9001:2008;

  • Confecção de manuais de qualidade;

  • Mapeamento e elaboração dos processos;

  • Acompanhamento do atendimento e auditoria da 3ª parte (certificação por órgão independente);

Gerente no canteiro de obras
GESTÃO DA PRODUÇÃO

Recursos certos.

Administração da produção relacionadas à alocação efetiva dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas), produzindo mais e melhor, diminuindo perdas e retrabalhos ao menor custo possível, compatibilizando a produção a demanda planejada;

  • Redução de Perdas e despesas;

  • Redução de Custos de Produção e ociosidade;

  • Planejamento de Manutenção Fabril corretiva e Preventiva;

  • Dimensionamento de Pessoa e planejamento de escalas;

  • Aumento de produtividade fabril;

  • Melhoria na Eficiência e nos Processos de produção;

  • Melhoria de indicadores de qualidade;

  • Formatação do Controle de Qualidade;

  • Melhoria na comunicação com os setores de Marketing, Logística e Compras;

  • Plano Mestre de Produção (PMP);

  • Planejamento e Controle de Produção (PCP);

  • Formatação do custo do Produto Vendido;

Chão de fábrica com Dois trabalhadores
GESTÃO LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN

No local e hora.

Possibilitar uma logística Enxuta, oferecendo ao cliente o que ele quer, quando ele quer e exatamente aonde ele quer ao menos custo possível, gerando valor e diferenciação frente a concorrência.

  • Planejamento de Compras;

  • Planejamento e dimensionamento dos Modais de Transporte;

  • Planejamento e dimensionamento da Armazenagem;

  • Planejamento de Terceirização Parcial ou Integral da Operação Logística;

  • Redução de Despesas operacionais de Armazenagem e Transportes;

  • Redução do tempo de Carga e Descarga e de movimentação de cargas e endereçamento;

  • Melhoria nos Prazos de Entrega;

  • Melhoria dos indicadores de Devolução da Logística Reversa;

  • Melhoria dos Indicadores de Perdas;

  • Otimização dos Estoques;

  • Melhoria no desempenho da cadeia de suprimentos;

  • Integração com os demais setores da empresa dentro do contexto Estratégico e tático operacional;

Tutoriais de informática
CONSULTORIA EM TI

Tecnologias certas.

Integrar os processos dos diversos setores de forma automática, através de usuários devidamente treinados e habilitados garantem informação e indicadores precisos para tomada de decisão.

  • Benchmarking dos sistemas operacionais do segmento;

  • Análise dos processos e fluxos operacionais via Sistema atual;

  • Cronograma de Implementação de sistema, definindo prioridades, responsáveis e prazos;

  • Definição dos Relatórios e controles do sistema;

  • Definição das customizações do sistema;

  • Definição e implementação dos Indicadores de Performance de cada setor para tomada de decisão;

Reunião a equipe
CONSULTORIA EM RH E DP

Pessoas certas.

Buscar, capacitar e formar profissionais competentes é um dos principais diferenciais competitivos para o cumprimento dos objetivos corporativos.

  • Plano de Cargos e Salários;

  • Planejamento de Escalas;

  • Treinamentos Técnicos e comportamentais (Nível Gerencial , comercial e Operacional);

  • Gestão e Avaliação de pessoal;

  • Endomarketing;

  • Formatação , estruturação e implementação do setor de Recursos Humanos e Departamento Pessoal;

  • Recrutamento e Seleção de Pessoal;

  • Pesquisa da Política Salarial do Mercado Local;

escritório do governo
ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO PÚBLICA

Melhor uso.

Planejar os recursos oriundos de outras gestões e adequá-lo as prioridades atuais, possibilitando planejar uma administração pública eficiente e focada em resultados quantitativos e qualitativos que atendam as necessidades da sociedade.

  • Desenvolvimento e gerenciamento do Plano Diretor de Governo;

  • Melhoria na captação de recursos orçamentários;

  • Reestruturação Administrativa;

  • Projetos de Informatização e modernização dos Processos Públicos;

  • Satisfação da opinião pública;

  • Redução de gastos e desperdícios;

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CONSULTORIA EM TELEFONIA

Solução em telecomunicação

Reduzir os custos de telefonia com os planos corporativos. Aproveite as vantagens exclusivas dos planos de telefonia para sua empresa. Como portabilidade de planos da Claro empresas, Tim empresas, Oi empresas e Vivo empresas

  • Orientamos sua empresa em qual é a melhor forma de usar a telefonia móvel;

  • Constamos contratos mal feitos, uso inadequado por falta de conhecimento e orientação;

  • Desenho do  plano que atenda seu perfil de consumo;

  • Redução dos gastos com frente aos melhores planos das operadoras, além de gastos desnecessários que pode chegar a 45% da média do valor total das contas

Pessoas torcendo
PROJETOS ESPECIAIS

Inovação.

Os desafios nem sempre são os mesmos que enfrentamos no passado e para isto a Olyver sempre busca o desenho de novas ferramentas e soluções para desenvolvermos atividades mais ágeis para a sua empresa.

  • Análise de projetos;

  • Avaliação de variáveis de problemática;

  • Busca e avaliação de fornecedores para implementação nos projetos;

Contate-nos

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